什么是真正的IMC,如何融合中国商业发展的实践
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理论的思想价值,在于为商业操作提供指导思想。
作为商业领先的美国,在商业思想上,特别是在品牌、市场以及商业运作的方面,相对比较领先。
作为具备领先经验的商业实践,我们可以学习、理解、参考,再结合中国的实际情况而变化运用。
直接照搬,是不行的。
来自美国的定位理论,曾经创造了中国商业营销领域的火热现象,凭借那一本《定位,广告攻心战》。
后来又经过一系列的包装和“重新封装“,升级为所谓的战略。这样经过把理论重新的包装,推出这个理论就是指导企业成功的圣经,配合企业的案例说明,足足忽悠了一大批人。
因为,人们都希望看到结果,看到成绩,看到奇迹。但王老吉的奇迹与定位有关系吗?是定位的功劳吗?是因为定位才成功的吗?
我的荣誉老板,刘老板与我坐在广州麓湖高尔夫的公园里,我们敞开心扉谈论这个话题。

对于这个话题,我们探讨道:
1、企业的成功,主要与市场、阶段和当时的环境有关。至于什么理论,什么概念,也许会在运作上,有一些思维的启发,但指望一个理论就全盘指导企业,是不现实的。
2、企业的发展,有很多要素,在不同的社会阶段,需要的成功要素,也不见得相同。
至少可以说,在那个年代,只要你敢于做大推广,基本上都很容易成功,正所谓时势造英雄。
3、因为企业有发展,所以按照企业的发展,照葫芦画瓢,编写一套看起来比较有道理的文章、案例、书籍,来包装佐证自己的正确性,哪怕是策划咨询顾问行业,大家都知道,或者公开的秘密。
定位的公司经常说,按照定位的都是成功的,不按定位的,都是失败的,没有成功的霸王,就是名字没有按照定位。
这些说法,无非是将无关的功劳抢先拉拢到自己的理论旗下。
这样的理论,不是科学,是生意。
为了生意,只说自己什么都好,这样的学术态度,既不严谨,也无法赢得行业的认同。
只有经得起考验和思辨的科学体系,才是符合发展的,能推动人类进步的科学。
我与刘老板开玩笑说,500年之后,我们能为世界留下什么?
我说,我们推出某个理论的目的,不是拿来挂羊头卖狗肉,是希望延续、升级、发扬光大,将科学思想和方法体系继续研究和总结,为我们的客户,为行业,为中国,为这个世界,提供接近真理的方法和依据。
对于IMC商业体系,最大的误解莫过于:
IMC等于IMC整合营销传播。
IMC已经从最初的第一代:IMC整合营销传播,升级到了IMC2.0,IMC3.0,IMC4.0,是商业的战略思想与方法体系。
因为唐舒尔茨的IMC整合营销传播在全世界影响太大,所以大家误会成IMC等于IMC整合营销传播。
IMC BRAND GROUP是整合营销战略全球创领者,IMC舒尔茨(中国)是其中国合伙人顾问团队,指导并协助企业实现品牌战略。
2020年,广州年轻派战略转型顾问与舒尔茨中国合并,形成中国顾问的合伙人团队。
之前有特劳特、里斯、科特勒的中国化,这样看来,我们是第四家。
2004年以来,刘定坚便是IMC中国本土化的践行者。
从业二十年,刘定坚从全盘打造朵唯、诺亚舟等著名品牌,到现在成为IMC BRAND GROUP的中国合伙人、舒尔茨(中国)整合营销机构的操盘手,一跃成为中国智业领域少壮派的领军者,在中国这个巨大的市场中留下了浓墨重彩的一笔。

2020年,刘定坚作为IMC BRAND GROUP的中国合伙人,与我结成战略合作,他说他精力有限,我说我计划重点来运作IMC舒尔茨中国。

陈亮嘴带领的广州年轻派战略转型顾问也在中国策划品牌市场深耕了20年,我们先通过线上沟通交流确认,后来我们见面交流,10月30日的前几天,我把整个想法和构思与刘总进行了比较系统的交流。
他完全同意我的看法,IMC舒尔茨整合商业思想,是一套已经被验证的成功商业思想。
经过之前舒尔茨的整合营销,整合营销传播,全球整合营销等多本书和理论思想的积累,已经具备了完整的商业运作体系。
回顾20年的从业经验,陈亮嘴带领的团队策划项目,有很多成功项目都与IMC舒尔茨整合营销体系的思路和方法不谋而合。

我带领的广州年轻派战略转型顾问公司,作为在实战服务积累20年的策划顾问,曾参与策划服务的项目多达100多个,2017年开始深度策划服务千亿级企业温氏集团的养禽事业转型,推动千亿企业温氏集团战略升级和转型。
创始人陈亮嘴的新身份,是IMC BRAND GROUP的中国专家合伙人,舒尔茨(中国)合作伙伴。
2020年10月起,我说我希望重点来运作IMC舒尔茨中国的团队和客户服务,刘总说他在幕后即可。
事实上,他是一位很谦虚的专家学者,也是来自湖南的真诚为人的大师。
我与他交流多次,他一直不太喜欢策划咨询顾问行业过多的自我夸大,这一点与我骨子里其实很相同。
我和他都有着基本的信心和信念,用专业的思想和资源,协助客户获得商业的价值和收获。
而且,企业客户的商业成功,大部分是企业自己的核心能力和工作,我们只是协助某一部分专业。

我们接下来,计划借力好IMC舒尔茨整合商业思想,在中国落地和实践,结合20年的操作经验和本土需求,更好地为客户服务。